輸送帶在實際的操作運轉中，總結了一下更節(jié)省成本，提高利潤的小要點。這些要點，往往被一些業(yè)務員忽略。當報完價格，實際結算結束 后，核算，基本不賺錢，甚至某些訂單陪了。某些訂單幾乎利潤為0.那么，我們應該注意什么要點呢。

1、報價時，切記按照自己的公式加上利潤點，直接報給客戶。輸送帶一般都含運費。有些業(yè)務員不細算。碰到路途遙遠的，往往計算 不準。可能有些業(yè)務員會說，這個誰 不知道啊，當然路途遠了就會多算點。但是，你多算了多少呢。減去你的招待費之類的，你還賺錢嗎？惡性的價格競爭，只讓客戶看到價格。

2、一定要核算完畢?？們r格，要減去招待費和運費后，要真正算出還有多少利潤。而不是，只是加上利潤點就結束了。

3、年底節(jié)假日時，一定要先問物流大體的情況。不能盲目報生產(chǎn)運輸日期，報不準往往失信于客戶。而且，節(jié)假日的運費比通常高0.5-1倍。

4.往往很多物流不送貨。還要加上送貨費。一些無誠信的物流，看你快送到了，本來100-200元就可以送到客戶那里，往往要上400-500元。那個時候你不送也不行。就在那里停著。所以，要分開詢問送到價和送到站點的價格。

5、物流要找長期合作的，但是，中間也要不停的咨詢一下別的物流公司。，以便來比較價格。有些物流是再轉給別人，一直轉好幾家的。有時候貨物放在某個地點，用各種理由來忽悠你。耽誤10多天也送不到的貨。